Why not everyone is a leader?
In this video I'm talking about this subject and what makes it difficult for people to be autonomous.
--------------------------------------------------------------------------
FRANÇAIS
Une objection au fonctionnement des entreprises en autogouvernance est l'idée que "tout le monde n'est pas un leader et que certains aiment suivre".
Il s'agit tout d'abord d'une confusion entre avoir du leadership et être autonome. Ensuite une explication vient du fait que l’on confond la cause et la conséquence.
Depuis notre enfance, avec nos parents d’abord peut-être, à l’école ensuite et puis au travail, on a appris à suivre et à ne pas prendre d'initiative. C’est-à-dire que dans tous ces moments de vie qui nous structurent, nous avons appris à suivre.
Références citées:
Jaak Panksepp (Seeking system ou système exploratoire)
Daniel M. Cable (Alive at work)
Martin Seligma (Learned helplessness ou impuissance acquise ou résignation apprise)
https://www.youtube.com/watch?v=an61NGrHSWo
In this video I'm talking about this subject and what makes it difficult for people to be autonomous.
--------------------------------------------------------------------------
FRANÇAIS
Une objection au fonctionnement des entreprises en autogouvernance est l'idée que "tout le monde n'est pas un leader et que certains aiment suivre".
Il s'agit tout d'abord d'une confusion entre avoir du leadership et être autonome. Ensuite une explication vient du fait que l’on confond la cause et la conséquence.
Depuis notre enfance, avec nos parents d’abord peut-être, à l’école ensuite et puis au travail, on a appris à suivre et à ne pas prendre d'initiative. C’est-à-dire que dans tous ces moments de vie qui nous structurent, nous avons appris à suivre.
Références citées:
Jaak Panksepp (Seeking system ou système exploratoire)
Daniel M. Cable (Alive at work)
Martin Seligma (Learned helplessness ou impuissance acquise ou résignation apprise)
https://www.youtube.com/watch?v=an61NGrHSWo